🆕 Télécoms: un serpent de mer pour une consolidation transnationale en Europe – Taux Minimum

By | décembre 2, 2019



















Les rumeurs récentes concernant une éventuelle fusion entre l'opérateur historique Deutsche Telekom et Orange ont soulevé une question intéressante sur le marché européen des télécommunications au tout début: le regroupement transfrontalier va-t-il enfin être réalisé? Pour de nombreux observateurs, la question est simple: si trois ou quatre fournisseurs de services partagent un marché des télécommunications en Chine ou aux États-Unis, plus d'une centaine peuvent se battre dans 28 pays de l'Union européenne. La faiblesse structurelle du secteur s'explique par le soutien des partisans de la consolidation au niveau européen.

En réalité, cependant, peu de tentatives ont été faites, bien que certains opérateurs – Vodafone, Telefonica ou Orange – aient réussi à s’implanter dans plusieurs pays du continent. Une exception notable ces dernières années est l'acquisition par Vodafone des actifs européens de Liberty Global, validés par la Commission européenne cet été, permettant au groupe britannique de renforcer sa position dans plusieurs pays, d'Europe centrale et d'Europe. Allemagne.

Détendez-vous la compétition

" Il s’agit d’une opération entre un fournisseur de services assez mobile et un fournisseur de services assez fixe, qui combinent leurs appareils de manière intelligente. Mais de nos jours, les opportunités de ce type sont rares en Europe ", déclare Thomas Coudry, analyste en télécommunications chez Bryan, Garnier and Co. Bien entendu, il y a également eu des acquisitions partielles, telles que l'entrée d'Iliad (la société mère Free) dans Irish Eir en 2017 ou l'acquisition de Portugal Telecom par Altice en 2014.

" Il n’existait pas beaucoup de groupements transfrontaliers, d’abord précis. Il est difficile de croire au rapprochement entre les géants car les avantages des services administratifs sont complètement marginaux "déclare Julien Miniconi, expert en télécommunications chez Wavestone. En fait, c'est la principale difficulté.

Lorsque la consolidation nationale peut alléger la concurrence et entraîner ainsi une augmentation des prix, économiser sur les réseaux ou acquérir du spectre, la consolidation transfrontalière peut créer les meilleures conditions de négociation avec les fournisseurs. Cependant, très souvent, les opérateurs ont déjà mis en place des structures d’achat communes, leur permettant par exemple de commander de plus grandes quantités à des fabricants d’équipements.

Le rapprochement réglementaire nécessaire

Le syndicat orange CFC-CGC n'a rien dit en réponse aux rumeurs en Allemagne. "Les synergies entre Orange et Deutsche Telekom se sont déjà concrétisées par le biais de leur filiale d'achat commune. Compte tenu de la réglementation propre à chaque pays, il n'y a pas d'autre synergie possible dans le secteur des télécommunications."il a dit dans une déclaration du syndicat. " Une des raisons du manque de synergies est que les pays restent très indépendants sur de nombreuses questions liées aux télécommunications, à la réglementation, à la gestion des fréquences ou aux fabricants d’équipements. Des synergies réglementaires et politiques doivent déjà exister pour créer les conditions. ", Détails de Thomas Coudry.

Dans le même temps, l'attribution des fréquences pour la technologie 5G et la gestion des interrogations autour de l'équipementier chinois de Huawei le prouvent: dans les télécommunications, comme dans de nombreux autres domaines, les États européens continuent d'évoluer dans un ordre dispersé. Et la logique de concurrence au niveau européen, qui profite principalement aux consommateurs en abaissant les prix, n’encourage pas les fournisseurs de services à se développer.

" Pour gagner des parts de marché, les opérations de négociation de l'ARPU (revenu moyen par abonné, note de l'éditeur) qui stagnent n'ont plus beaucoup de sens. De nos jours, la logique est partout dans la réduction des coûts structurels et l'amélioration des marges bénéficiaires. "rappelle Julien Miniconi.

Comme pour les autres secteurs d'activité, changer la doctrine de la compétitivité au niveau européen est ce qui peut changer les cartes aujourd'hui. " Il serait souhaitable que les grands groupes soient favorisés pour entrer en concurrence internationale en modifiant leur orientation concurrentielle et en intégrant GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon, Ed) dans l'environnement concurrentiel »Thomas Coudry insiste.

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