ℹ HSBC France confirme la "revue stratégique" de sa banque de détail – Taux Minimum

By | septembre 18, 2019



















[Article mis à jour à 16h]

Vos agences, en particulier les Champs-Élysées, ont-elles contribué à la consommation de la Maison mère à Londres? Les attaques répétées contre son siège français lors des manifestations de Yellow West Le groupe britannique HSBC mène bien aperçu stratégique A propos de vos activités en France. Inter Union FO, SNB, CFTC, CFDT, Unsa et CGT ont révélé que le mardi 17 septembre, a annoncé Jean Beunardeau, président de HSBC France. " Outre l'ouverture d'une revue stratégique par le groupe, une option possible est de vendre tout ou partie des services de banque de détail en France "Même si" le transfert du réseau de la banque n'est pas enregistré à ce stade. "

Le groupe a confirmé dans une brève déclaration que " un aperçu stratégique des activités de vente au détail en France Sans autre élaboration. Les entreprises clientes (PME opérant dans des centres d'affaires) et la banque privée (gestion d'actifs, plus de 5 millions d'actifs) sont exclues.

Cet entretien fait suite à l'annonce faite par le Wall Street Journal, le 11 septembre, de la vente prévue des activités de banque de détail en France de HSBC à la suite de l'acquisition de Crédit Commercial de en 2002. France (CCF), acquise peu avant la banque Hervet. HSBC France emploie 8 000 personnes, dont 9 500 il y a trois ans, comparé à une restructuration majeure d'environ 3 300 personnes dans la banque de détail avec 264 agences, dont la moitié en région parisienne. Selon une source syndicale, jusqu'à 5 000 personnes, y compris les services centraux et d'autres affiliés, pourraient être impliquées.

Pour la première fois en 2018, cette activité (banque de détail et gestion de patrimoine, RBWM pour banque de détail) a entraîné une perte avant impôts de 55 millions EUR sur un résultat net de 749 millions EUR en raison de l'incidence des taux bas et de la renégociation des prêts hypothécaires. Bénéfice identique à celui de sa filiale française et aux prises avec des activités de marché: le bénéfice avant impôts de HSBC France a été divisé en presque cinq, passant de 219 millions d'EUR à 45 millions d'EUR, et un résultat net de 1,7 milliard d'EUR (10% de moins) comme le Crédit Mutuel Arkéa.

"Jean Beunardeau a promis de nous revenir au CCE [comité central d’entreprise] 3 octobre ", a déclaré Eric Poyet, représentant national de FO. " Nous devons savoir quelle sauce nous mangeons avant la fin de l'année ", a-t-il déclaré.

Une autre option est un plan de relance

HSBC est une "petite banque" en France, située dans un créneau haut de gamme qui a longtemps gardé ses concurrents en difficulté, qui compte environ 800 000 clients et une part de marché d’environ 2%.

" Le directeur général a rejeté une cession partielle du réseau, qui ne serait pas viable en raison de la visibilité et de la dépréciation de la base de coûts. " explique le représentant de l'OP. " Rien n'est officiellement décidé. Une autre option est la révolution d'une banque de détail à travers un plan énergique " Il dit.

Les syndicats et les employés n'étaient pas préparés à cette annonce, même si les résultats n'étaient pas bons et que le taux d'utilisation était gravement aggravé. mais " la production commerciale n'a jamais été aussi bonne " Eric Poyet facilite la FO. " La transposition n'a jamais pris en compte le CCF et la vente des banques régionales début 2008 remonte à la fin "À l’époque, le groupe comptait plus de 700 agences. Il a cédé le Crédit Commercial Sud-Ouest, Banque Pelletier, Banque de Savoie, Marseille à Banques Populaires (actuellement le groupe BPCE). une partie d'un établissement de crédit (qui a depuis été vendu au groupe Crédit du Nord) et de la Banque Dupuy de Parseval.

La réflexion de HSBC intervient à un moment où la petite Milleis Banque, née en 2017 à la suite du rachat du fonds d'investissement AnaCap par la filiale française Barclays, envisage de réduire ses effectifs d'un tiers (1 000 sur 350). employés) grâce à une percée collective traditionnelle et à la réduction du nombre de succursales de 61 à 34. Alors que les taux d’intérêt bas ont un impact durable sur la rentabilité des banques de détail, qui répondent à ce défi par une numérisation accrue. et la mise à niveau de leur succursale peut être difficile pour trouver un client du réseau complet.

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