🔝 Belfort: 4 questions sur le ralentissement économique de General Electric – Taux Minimum

By | mai 28, 2019



















Pourquoi GE est-il si mauvais?

General Electric a fait de mauvais paris sur les combustibles fossiles, l'immobilier et les finances. Le groupe se bat depuis deux ans pour survivre.
La capitalisation boursière du groupe, né il y a 127 ans de la fusion d'Edison et de Thomson-Houston, s'élevait à près de 600 milliards de dollars dans les années 2000.
Mardi, il s'élevait à 82 milliards de dollars US, après avoir dissous plus de 150 milliards de dollars US depuis juin 2017, a annoncé Jeff Immelt, le président-directeur général, annonçant son départ en septembre 2001.
GE est le deuxième PDG depuis moins de deux ans et a perdu deux défaites consécutives pendant deux ans.

À qui la faute?

Les experts et les observateurs classent GE en enfer comme des erreurs de conduite au cours des 16 années de l'ère Immelt. Jeff Immelt est accusé d'avoir fait des achats devenus une mauvaise affaire.
Entre 2010 et 2014, l'ancien grand patron a effectué au moins neuf transactions dans le secteur de l'énergie lorsque le prix du baril de pétrole a atteint ou dépassé 100 dollars.
Après quelques mois, toutefois, les prix ont chuté de moitié, ce qui n’a pas empêché le gestionnaire de regrouper les services de GE liés à l’industrie pétrolière avec l’Américain Baker Hughes en 2016. t
Aux États-Unis, alors que les prix de l'immobilier rebondissaient en 2004, GE a acheté un prêt hypothécaire de 500 millions de dollars WMC, qui a été vendu trois ans plus tard après l'annonce de la crise des prêts hypothécaires secondaires. propriété toxique. GE a récemment accepté de payer une amende de 1,5 milliard de dollars aux autorités américaines pour la fermeture de prêts WMC aux ménages vulnérables.

L’acquisition d’Alstom at-elle dépassé les objectifs?

Mais le plus grand échec de Jeff Immelt est sans aucun doute l’acquisition du pôle énergétique du fleuron industriel français d’Alstom pour 15 milliards de dollars en 2015 dans le plus grand centre industriel de GE.
Avec Alstom, GE a accepté les combustibles fossiles parce qu’il est intervenu dans la baisse des prix de gros de l’électricité et dans l’effondrement des commandes de turbines, les énergies renouvelables étant devenues compétitives.
L'industrie a également provoqué des surcapacités en raison de la fermeture de centrales thermiques et du développement de l'énergie solaire et éolienne.

Et que fera GE maintenant?

Pour redresser GE, Larry Culp, PDG autre que GE, et les commandes passées depuis octobre reposent principalement sur l’épargne et l’aliénation des actifs. Au cours des deux prochaines années, il réduira sa classe énergétique de 800 millions de dollars. GE a déjà réduit de 34% ses effectifs des sites de Schenectady (New York) et de Greenville (Caroline du Sud).
La société, qui a également besoin d'argent frais pour respecter son échéancier de remboursement de la dette, paie 21,4 milliards de dollars pour ses activités biopharmaceutiques.

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