✅ Le Crédit Agricole privilégie la "consolidation d'entreprises" en cas de fortes concentrations – Meilleur Taux

By | mai 14, 2019



















" Tout est vert! Désolé pour le mauvais mot – Intervenant: Philippe Brassac, PDG de Crédit Agricole S.A., société cotée de Green Bank, présentant les résultats du premier trimestre. " Tous les marchés, y compris les marchés, et je voudrais souligner les très bonnes performances de LCL " il a ajouté. Toutefois, le produit net bancaire (produit net bancaire) de Crédit Agricole SA (CASA) recule de 1,1% à EUR 4,85 milliards (+ 0,1% à base comparable) et le résultat opérationnel diminue. 5,9% poids extrêmement lourd pour la FRU Le fonds de résolution européen unique, avec une contribution de 13,9% à 332 millions d'euros.

La part du groupe du résultat net a diminué de 10,9% à EUR 763 millions (+ 1%). " C'est la goutte entièrement attribuable à des éléments spécifiques " a expliqué le groupe réciproque: à la même période l’année dernière, il avait perçu un bénéfice sur l’acquisition de trois banques italiennes à un prix inférieur à celui de leurs propres fonds propres (badwill).

LCL gagne également des clients et des fonds avec Eko

Le Crédit Agricole a particulièrement apprécié la performance opérationnelle fort dynamisme commercial De la banque locale italienne, mais surtout de l’ancien Crédit Lyonnais, forte croissance du crédit »(+ 9,1%), entreprises et foyers, et« acquisition nette de clients [qui] reste dynamique chez LCL (+18 900 nouveaux clients résidentiels et entreprises au premier trimestre 2019). "Le résultat net du groupe a augmenté de 12,2% à EUR 119 millions, avec un chiffre d’affaires en légère hausse de 861 millions €.

Dans le reste du groupe, les sociétés mutuelles régionales ont également enregistré de bonnes performances, avec 35 500 clients uniques générant des bénéfices nets – le solde négatif des autres banques – et le produit net bancaire a augmenté de 3,9%. L'offre bancaire d'entrée de gamme d'Eko a attiré 15 000 clients supplémentaires, pour un total de 93 000 en 2017.

" Un paradigme bancaire avec une enchère de 2 € par mois, sans frais de distribution supplémentaires Dit Philippe Brassac. " Les souscriptions d'Eko représentent 70% des prospects: 8% de la conquête des caisses régionales Il a dit.

Il a insisté sur le manque d'effets de cannibalisation, les cartes haut de gamme augmentant de 10,8%. Il a ajouté que le groupe examinait toutes ses offres de base afin de les rendre plus inclusives.

Dans les autres sociétés, Green Bank a reçu au premier trimestre en tant que BNP Paribas une " est un environnement plus favorable caractérisé par un boom des marchés, en particulier de l'émission de dette ": La filiale de CACIB en euros était le deuxième émetteur d'obligations du monde et a augmenté ses bénéfices de 5,2% à 194 millions d'euros. Q1, qui correspond à la différence entre les recettes et les frais d’intégration (Leonardo, etc.).

Fusionner le commerce, pas transfrontalier

Le groupe Crédit Agricole présente son nouveau plan à moyen terme le 6 juin (2022).

" Ce plan stratégique sera fier de la continuité et de l'accélération de nos fondations. Depuis 2016, notre stratégie est axée sur la croissance organique, les synergies internes et la consolidation d’entreprises, par rapport à une consolidation très hypothétique des banques. dit Philippe Brassac.

La première banque italienne, UniCredit, à la Commerzbank allemande, la banque verte, a des doutes lors de la rumeur des rumeurs.

"La tentative structurée visait à recouvrer deux grandes banques, Commerzbank et Deustche Bank, ce projet a été arrêté. Les obligations transfrontalières ne sont toujours pas favorisées par la fragmentation de la réglementation. Incroyablement lourd et complexe", a déclaré Philippe Brassac.

Il a cité les barrières à la liquidité entre les pays européens, empêchant par exemple la consolidation de LCL et du Crédit Agricole Italie dans une organisation de "banque de détail en Europe".

"Un groupe comme le Crédit Agricole, les dix plus grandes banques du monde [en termes d’actifs], niveau de solvabilité élevé 15,3% [ratio de fonds propres CET1]notre position est l'observateur. Nous n'avons pas à bouger. En Europe, nous avons notre première base "retail", l’ensemble de nos activités: la consolidation est effectuée par les métiers, au fur et à mesure que nous nous renforçons ", a déclaré Philippe Brassac. " La question de la taille critique ne se pose pas pour des institutions telles que le Crédit Agricole. "

Il pensait que c'était la plus grande fusion Défis pour certaines grandes institutions qui ont besoin des exigences de fonds propres de Bâle IV d'ici trois à cinq ans. "

" Je ne vois pas la transformation radicale du paysage bancaire européen. Il existe déjà en Europe de grandes banques considérées comme un système en fonction de la taille de leur bilan Il a noté.

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